如今農藥行業越來越激烈，農藥企業如何能在市場浪潮中占有一席之地呢?農藥信息網為您推薦農藥企業長期生存需遵循六大黃金法則，希望對您有所幫助。
戰略層面、職能層面、執行層面
農藥企業營銷流程包括高層的營銷戰略流程、中層的審批控制流程和基層的執行流程，其目是為了逐步實現推廣營業一體化這個戰略思想。戰略決定流程，流程為戰略服務，公司流程從戰略面、職能面、執行層面從不同高度、不同視角審視流程設計、流程目的，從而使戰略、職能、執行三者高度和諧統一，從而提高組織效率，達成組織目標。
全員服務客戶、主管服務員工、后臺服務前臺、生產服務營銷
從為客戶服務出發，樹立以客戶為中心的理念，在突發和例外的情況下，農藥企業從客戶的角度明確判斷事情的原則;全員關注結果，建立基于流程的產出制定績效指標，使流程中的每個人具有共同目標，對客戶和結果達成共識，形成公司全體人員服務客戶，主管和員工、后臺和前臺、生產和營銷環環相扣的思想。
市場線、銷售線、計劃線、生產線
從公司業務序列來說，市場推廣、銷售、生產這幾條線是否暢通，關鍵到流程運行是否有序和高效，以快速響應盯單為目標。將市場線、銷售線、計劃線、生產線比喻成一條高速公路的不同路段，中間是否有人為的或者非人為的堵車，就關系到流程線是否線線暢通。
上道工序服務下道工序、流程上節點服務下節點
在流程的輸入輸出過程，樹立上一道工序為下一道工序服務，上節點為下節點服務的思想，市場線為營業線服務，營業線為市場線反饋;形成良性互動，高效保障的流程機制。
從訂單銷售與跟進100%有保障
流程優化的終極目標是為了讓訂單銷售的每個環節都有保障。沒有達成訂單目標的原因是什么?是公司問題、員工問題還是流程問題或者是客戶的問題。營銷人員要養成舉一反三的習慣，將爭取訂單作為工作的使命。務必拿到，沒有理由沒有借口以拿到訂單為事業目標。
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